КОМСОМОЛЬЦЫ ЗАДАВАЛИ ТОН!   

Автор: Николай Новиков,заместитель председателя Совета Новокузнецкого городского отделения КРОД «Ветераны к

Комсомольцы задавали тон!

В советский период, в период функционирования ВЛКСМ, комсомольско-молодежные коллективы (смены, бригады, участки, звенья, лаборатории, конструкторские бюро и другие структуры) создавались и работали во всех отраслях и регионах страны, на любых предприятиях и в организациях экономики. Эта работа была одной из приоритетных задач любой комсомольской организации.

Комсомольско-молодежным признавался коллектив, если в его составе трудилось не менее 60 процентов юношей и девушек до 28 лет от общего числа коллектива. Не менее 50 процентов состава коллектива должны быть членами ВЛКСМ или молодыми членами КПСС. Это были основные критерии, принятые ЦК ВЛКСМ, для формирования комсомольско-молодежных коллективов. По факту в таких коллективах (на примере комсомольской организации Заводского района Новокузнецка в период 1971 — 1975 годов) членов ВЛКСМ и молодежи до 28 лет было значительно больше, чем 60 и 50 процентов соответственно. Говорю это обоснованно, поскольку в этот период возглавлял комсомольскую организацию района. Решение о присвоении статуса комсомольско-молодежного коллектива принималось на заседании бюро районного комитета ВЛКСМ или заседании комитета ВЛКСМ организации, если эта организация была наделена правами районной комсомольской организации — как, например, Западно-Сибирского металлургического комбината, строительных трестов «Кузнецкметаллургстрой», «Кузнецкпромстрой». Основную часть комсомольско-молодежных коллективов составляли молодые люди до 22-х лет, но были в их составе члены коллектива значительно старше, профессионалы в своем деле.

Одним словом, комсомольско-молодежные коллективы — это был сплав опыта и молодого задора, неуемной энергии и мощных амбиций. Им был присущ творческий подъем, поиск новых, неординарных, решений и достижение отличных результатов по многим позициям в жизнедеятельности коллективов: производство и спорт, культура и отдых. Как правило, эти коллективы отличались сплоченностью, взаимовыручкой и самоотверженностью. Часто выезжали на природу семьями. Образно говоря, они были очень легки на подъем для участия в различных социально-экономических мероприятиях: субботниках, воскресниках, митингах, шествиях, закладке аллей, парковых зон и так далее.

Отдельно следует сказать о шефской помощи сельскому хозяйству (сенокос, заготовка силоса, прополка, уборка), часто — в выходные дни. В мою бытность руководства районной комсомольской организацией ежегодно райкомом комсомола и комитетами комсомола организаций проводилось порядка 180 — 190 различных мероприятий, в которых участвовали комсомольцы и молодежь района. В авангарде этих мероприятий были члены комсомольско-молодежных коллективов. По подсчетам специалистов, за год на этих мероприятиях комсомольцами и молодежью осваивалось порядка 2,5 — 2,8 миллиона рублей. Кто-то, основываясь на нынешних масштабах, скептически скажет: «Подумаешь, два с половиной миллиона». Но тогда был другой масштаб цен, и эти объемы средств на тот период были значительным вкладом комсомольцев и молодежи в экономику предприятий района и города.

Возьмем другой аспект — дисциплина в коллективе. Я имею в виду дисциплину во всех её проявлениях, а именно — трудовую, общественную, производственную и технологическую. Нарушение любого из перечисленных видов дисциплины ведет к экономическим потерям. Только в одном случае потери весовые, а в другом — незначительные. Но в любом случае они есть. Что я имею в виду? Если работник не вышел на смену без уважительной причины (прогулял), предприятие в любом случае понесет экономические потери (надо найти замену — потеря рабочего времени, а не всегда равнозначная по квалификации и ответственности замена — это потеря в производительности). Возникает целый ряд больших и малых проблем, которые негативно влияют на экономику. Или возьмем нарушение технологической дисциплины — в этом случае потери в экономике могут быть куда значительнее. Выпускаемая продукция пойдет в брак, а это прямые убытки, и масштабы потерь могут быть различные. Вот почему чувство локтя в коллективе, ответственность за выполняемую работу на конкретном рабочем месте очень важны. Особенно это значимо, когда коллективный труд венчает общий успех.

Рассмотрим на примере бригады в конвертерном производстве. Мастер организует выплавку определенной заказанной марки стали. Шихтовщик под эту «плавку» готовит определенный состав и объем (вес) металлолома, чугуна. Дозировщик определяет состав и объем сыпучих (раскислителей), конвертерщик решает, в какой период «плавки» ввести в агрегат все предусмотренные для этой марки стали «добавки». Машинист дистрибутора ведет технологию продувки кислородом всех составляющих «плавки» в конвертере. Начальник смены осуществляет руководство всем процессом по выплавке заданной марки стали. Таким образом, каждый работник смены на своем рабочем месте выполняет свою производственно-технологическую задачу. И только слаженный квалифицированный труд каждого отдельного работника гарантирует успех коллективу в целом. Нарушение технологической дисциплины на одном из рабочих мест может привести к браку, и результаты труда всего коллектива будут ничтожны.

Подобная организация труда имеет место на многих предприятиях и в организациях экономики. В этой связи хочу подчеркнуть, что в комсомольско-молодежных коллективах в мою бытность руководства комсомольской организацией района не было ни одного случая нарушения дисциплины, хотя нарушения на предприятиях района в этот период были.

Кроме того, комсомольско-молодежные бригады были коллективами, которые выполняли важную функцию по воспитанию молодежи, часто они становились «полигонами» по отработке новых, эффективных методов воспитания молодежи. В комсомольско-молодежные коллективы нередко направлялись люди, имевшие нарушения дисциплины, и это, как правило, давало положительный результат. Под воздействием коллектива и примеров отношения его членов к делу и друг другу бывшие нарушители становились дисциплинированными и равноправными членами молодежного коллектива, соблюдающими все правила и порядок взаимоотношения того коллектива, в который их определили. Следует отметить, что недисциплинированные молодые люди направлялись в комсомольско-молодежные коллективы дозированно, избирательно, чтобы не нарушить в них устои, взаимоотношения, порядок.

У читателей может сложиться мнение, что комсомольско-молодежных коллективов в районе было немного, как говорится, «раз, два — и обчелся», и, конечно, поддерживать порядок в нескольких коллективах несложно. Но нет, в районной комсомольской организации их было более 180, а если быть точными — 186. В районе комсомольско-молодежные коллективы были на Запсибметкомбинате, в строительных и монтажных трестах («Кузнецкметаллургстрой», «Кузнецкпромстрой», «Запсибэлектромонтаж»), в тресте столовых и ресторанов, Заводском пищеторге, в научно-исследовательских институтах (ВостНИГРИ, ВуХИН, ВостФИЧМ) и в других организациях района. В комсомольско-молодежных коллективах был особый микроклимат, особые нравственно-психологические отношения, которые были более открытые, доброжелательные. Да и взаимоотношения были другие, поскольку работали постоянно вместе, знали характер, привычки друг друга в деталях, досконально, часто отдыхали вместе — ездили на природу, нередко с семьями, ходили на концерты, в театр, в кино, вместе отмечали дни рождения и другие события в жизни.

Со многими комсомольско-молодежными коллективами района я поддерживал отношения на протяжении всего периода работы в райкоме комсомола. С некоторыми руководителями и комсоргами поддерживаю отношения и в настоящее время. Никогда не забуду комсомольско-молодежную бригаду отделочников из треста КМС, бригадиром которой был Александр Иванович Панкратов. Отделочники — коллектив в основном женский. Приедешь к ним на объект, и настроение всегда улучшается: во время работы песни поют, одеты аккуратно, спецодежда чистая, обращение друг к другу уважительное. Хотя на производстве всякое бывало, могли и послать друг друга куда подальше. В этом коллективе ничего подобного ни разу не слышал, а бывал у них периодически все пять лет.

За весь период моей деятельности в РК ВЛКСМ не было ни одного случая, чтобы комсомольско-молодежные коллективы не выполнили производственное задание, свои социалистические обязательства или нарушили дисциплину. Тон на строительстве Западно-Сибирского металлургического комбината в те годы задавали прославленные коллективы: среди строителей — бригады Николая Васильевича Волкова из СУ-6, Василия Васильевича Серяпова из СУ-7, Александра Ивановича Панкратова из СУ-2 треста «Кузнецкметаллургстрой»; среди монтажников — бригады Николая Петровича Шевченко из НМУ-2, Петра Антоновича Михасенка, Ивана Яковлевича Люляева, Юрия Константиновича Потылицина из треста «Сибметаллургмонтаж», Николая Семеновича Тертышникова из треста «Сибстальконструкция».

Среди эксплуатационников в авангарде были комсомольские коллективы Запсибметкомбината: бригады № 1 агломерационного цеха (старший агломератчик — Юрий Григорьевич Цыплаков), бригада № 3 доменного цеха (руководитель коллектива — мастер Иван Григорьевич Бондаренко), бригада № 1 конвертерного цеха № 1 (руководитель — старший конвертерщик Равис Фаузиевич Нургалиев), бригада № 4 конвертерного цеха № 2 (руководитель — Анатолий Петрович Кривда), бригада токарей механического цеха № 1 (руководитель Петр Турченюк).

Среди предприятий общественного питания района лучшими были комсомольские коллективы столовой № 6 (руководитель — Таисия Варфоломеевна Лапшина), заготовочной фабрики треста столовых и ресторанов (руководитель — Надежда Ивановна Немкова). Cреди предприятий торговли в авангарде был комсомольско-молодежный коллектив магазина № 22 Заводского пищеторга (руководитель — Нина Егоровна Кирюткина). Среди научно-исследовательских и проектных организаций лидером был коллектив исследовательской лаборатории ВостНИГРИ (руководитель — Владимир Васильевич Лексутов).

Были свои лидеры среди комсомольско-молодежных коллективов и на других предприятиях многопрофильной экономики Заводского района — на предприятиях транспорта, коммунального хозяйства, медицинского обслуживания и на многих других.

Для активизации соревнования среди комсомольско-молодежных коллективов района райкомом комсомола на пусковых объектах Запсиба было организовано ежесуточное подведение итогов. Победителей ежедневно чествовали перед вечерним сеансом в районном кинотеатре «Берёзка». Итоги соревнования публиковались в многотиражках и транслировались по радио района. Это имело большой резонанс — членов комсомольско-молодежных коллективов узнавали на улице, приветствовали, восхищались их достижениями. Все это побуждало коллективы-победители к новым, более высоким достижениям, а те коллективы, которые отстали на шаг-два от победителей, к желанию их превзойти. Комсомольско-молодежные коллективы района не только задавали тон в социалистическом соревновании, но и постоянно вносили весомый экономический вклад в социально-экономическое развитие своих предприятий, Заводского района и города Новокузнецка. Так, бригада плотников-бетонщиков под руководством Василия Серяпова на 9 суток сократила срок подготовки фундамента конвертерного цеха № 2 ЗСМК, экономический эффект составил более 400 тысяч рублей.

Комсомольско-молодежный коллектив доменного цеха ЗСМК, выдав за годы 8-й пятилетки сверх плана более 600 тысяч тонн чугуна, был признан победителем Всесоюзного соревнования и стал лауреатом премии Ленинского комсомола. Комсомольско-молодежный коллектив бригады № 4 ККЦ-2 неоднократно выходил победителем заводского и всесоюзного соревнования, а за годы 9-й пятилетки выдал сверх плана более 400 тысяч тонн стали. Молодежный коллектив агломерационного цеха по итогам 8-й пятилетки выдал сверх плана более 280 тысяч тонн агломерата. Комсомольско-молодежная исследовательская лаборатория ВостНИГРИ за годы 8-й пятилетки выполнила исследовательских работ сверх плана более чем на 800 тысяч рублей.

Подобных примеров по трудовым достижениям комсомольско-молодежных коллективов можно приводить множество. Не менее важна, а по большому счету — более значима, их роль в том, что в этих коллективах взрослели, набирались опыта, совершенствовались и росли профессионально люди. Так, руководителям комсомольско-молодежных коллективов В. В. Серяпову и Н. Н. Волкову было присвоено звание Героя Социалистического Труда — высшая награда страны за труд.

Многие руководители и члены комсомольско-молодежных коллективов стали руководителями различного уровня. Так, Н. П. Шевченко стал губернатором Белгородской области, П. А. Михасенок — директором ремонтно-механического завода, Ю. К. Потылицин — управляющим трестом СММ, Н. С. Тертышников — заместителем управляющего трестом. Комсомольско-молодежные коллективы были хорошей жизненной школой для комсомольцев, молодежи, плацдармом для проверки жизненных устоев, профессионализма, характера молодежи и нередко служили для нее трамплином в будущее.

Николай Новиков, заместитель председателя Совета Новокузнецкого городского отделения КРОД «Ветераны комсомола», доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист России.