" Надо доходить до каждого комсомольца" - говорила Ирина Степановна Корнеева.
Писать о Корнеевой Ирине Степановне как профессиональном работнике ЦК ВЛКСМ просто и сложно одновременно. На протяжении нескольких десятилетий в комсомольских комитетах страны не было человека, который не знал бы Корнееву И. С. Её известность, или как бы сейчас сказали популярность, многократно превышала её официальную должность. Это была яркая, легендарная личность. Ею восхищались, её любили, уважали и одновременно побаивались. Восхищались её высочайшим профессионализмом и необыкновенной ответственностью, упорством и умением добиваться результатов, побаивались редкой бескомпромиссности и принципиальности. Официальная должность И. Корнеевой называлась «зав. сектором учёта членов ВЛКСМ и статистики Отдела комсомольских органов ЦК ВЛКСМ». Название и содержание деятельности подразделения означали работу очень ответственную, серьёзную, кропотливую. Возьмём, к примеру, статистику. Понятно, правильная статистика позволяла принимать грамотные, ответственные решения. Ошибочные статистические данные могли привести к неверным тактическим и стратегическим шагам и выводам. Руководитель сектора понимала это очень хорошо. Работа коллектива сектора учёта и статистики отличалась высоким профессиональным уровнем, достичь которого помогала исключительная требовательность Ирины Степановны, в первую очередь к себе, организаторский талант и огромная работоспособность. Сектор получал, анализировал, обобщал и готовил огромное число стат.данных и различных отчётов. Они направлялись в отделы ЦК ВЛКСМ, секретарям ЦК, в региональные организации, аппараты ЦК КПСС, государственных органов. И каждая цифра отчёта подтверждалась другими данными, многократно проверялась. Вспоминается такой случай: готовился годовой статистический отчёт, и на последнем этапе подготовки выяснилось, что при подсчёте общего количества членов ВЛКСМ была допущена ошибка на три человека. Казалось бы, при тогдашней численности ВЛКСМ в 40 млн. человек, что такое три человека? Но, нет. Дать разрешение на автоматическое, простое исправление цифры И.С. не могла. Были перепроверены все отчёты областных организаций, все рабочие материалы к ним, сотрудники сектора вместе с руководителем сидели почти сутки, но ошибку нашли. И теперь уже безупречный отчёт был положен на стол первого секретаря ЦК. И так было всегда. Ничего приблизительного, неподтверждённого, никакой игры цифр, «красивой», «нужной» статистики не допускалось. Это было жизненным принципом И.С. В обязанности сектора входила также организация работы по учёту членов ВЛКСМ. Персональный учёт вёлся в первичных и районных комсомольских организациях, а ЦК ВЛКСМ вёл учёт в масштабах всей страны, контролировал работу на местах, вырабатывал инструктивные документы. Объём работы был велик, проблем много, достаточно ещё раз напомнить численность ВЛКСМ — более 40 млн. человек. Почти каждый третий комсомолец в течение года переходил с одного места работы или учёбы на другое по самым разным причинам: ведь это молодёжь! И каждого перемещающегося комсомольца нужно снять с текущего учета и поставить вновь на учёт в новой организации — первичной и районной. И вот к этой, казалось бы, технической работе Корнеева И.С. нашла творческий подход, увидела в ней способ неформального общения с молодыми людьми. Вводилоссь правило: проведение индивидуальной беседы с каждым комсомольцем, встающем или снимающемся с учёта в организации, в ходе которой выяснялись интересы, проблемы, лучшее приложение способностей молодого человека. Именно по инициативе Ирины Степановны в комсомоле сложилась практика индивидуальной работы с каждым членом ВЛКСМ, где бы он не находился — на воинской службе, учебной аудитории или заводском цехе, помогающая узнать заботы молодых людей, их трудности и главное во время помочь и поддержать. «За каждой учётной карточкой, за каждой цифрой — живой человек». Этому правилу учила И.С. комсомольских работников всех уровней. В ЦК ВЛКСМ существовало правило: каждый сотрудник, принятый на работу в орготдел ЦК, обязательно встречался с И.С., и многие говорили, что готовились услышать слова о важности правильного учёта комсомольцев, грамотной статистики, и вдруг — слова об индивидуальной работе с комсомольцами, её первостепенности и необходимости. Вспоминается эпизод: как–то пришло письмо из г. Калининграда от девушки, члена ВЛКСМ, инвалида детства. В нём В. писала, как ей не легко живётся, весь день одна, друзей нет, райкомовские работники, как говорится, и носа не кажут, а ей хотелось бы приносить пусть небольшую, но пользу людям, да и собственное существование не казалось бы таким унылым. Письмо направили И.С. Уже на следующий день вК-д выехал работник сектора учёта. Девушке помогли с лекарствами, надомной работой, равнодушных молодёжных работников наказали, и ещё долго В. писала И.С. Корнеевой хорошие письма, в которых не только благодарила, но часто советовалась по различным жизненным ситуациям. И таких примеров было великое множество. И.С. ввела в секторе учёта правило: если приезжает работник, как тогда говорили, «с мест», особенно из первичной, районной организации, все дела немедленно откладывались и работник сектора встречался с коллегой, беседа могла длиться час и два и больше. «Никогда не жалейте времени на встречу с людьми», — не уставала повторять И.С. Заметим, что в ту пору не существовало предварительной записи для встреч в ЦК ВЛКСМ, да и порядок входа в здание был предельно прост, и посетителей приходило немало. О деловом стиле И.С. Человек она была необыкновенно организованный, умевший ценить своё и чужое время. Каждый рабочий день И.С. начинался с телефонного общения с руководителями областных, краевых, центральных комитетов. К беседам И.С. тщательно готовилась и получались они предельно деловыми: обсуждали проблемы, вместе находили пути решения, определяли конкретные сроки. Составить разговор И.С. всегда стремилась с первыми секретарями комсомольских комитетов, и делалось это не из–за ложных принципов собственной значимости, а только — интересов дела: повысить персональную ответственность первого лица организации за состояние внутрисоюзной работы, учёта членов ВЛКСМ, а значит индивидуальную работу с комсомольцами. Первые секретари местных комитетов довольно часто приглашались в ЦК ВЛКСМ, и всегда Корнеева И.С. не упускала возможности побеседовать по конкретным делам организации. Надо заметить, и сами руководители, будучи в ЦК, стремились встретиться с И.С. Зачастую выстраивалась очередь из желающих попасть к ней. Как однажды пошутил тогдашний первый секретарь Г. обкома комсомола, «К Вам очередь, как к Генсеку». Деловой стиль И.С. Корнеевой отличало стремлением к получению результатов, только конкретные результаты были показателем профессиональной работы. Если их не было, ничто не могло остановить И.С. в решимости разобраться в причинах провала и стремлении оказать помощь организации в наведении порядка. Так, в начале 80–х годов в отчётах, направляемых в ЦК одним крупнейшим краевым комитетом комсомола страны, появились весьма внушительные цифры о количестве принятых в комсомол, значительное численности организации и т. д. Руководство краевой организации вяло реагировало на просьбы сектора учёта ЦК внимательно проанализировать стат.данные о своей работе. И вот тогда, несмотря на сопротивление высоких комсомольских руководителей «не дёргать уважаемую организацию», И.С. настояла на тщательной её проверке, и выехала сама с группой помощников. Результаты оказались удручающими: на протяжении почти года некоторые районные и городские организации занимались приписками — на бумаге увеличив в несколько раз показатели своей работы, а в краевом комитете этого не заметили или не хотели заметить. В таких случаях, а они были, позиция зав сектором учёта ЦК ВЛКСМ всегда была предельно принципиальной: таким работникам не место в аппаратах комсомольских органов. Более всего И.С. остерегалась превратиться в чиновника живущего в мире цифр, отчётов, совещаний. Жить заботами и проблемами молодых людей, быть в гуще молодёжи, уметь вести индивидуальную работу — вот принципы формирования, воспитания комсомольских работников всех уровней, которых придерживалась И.С. Эти же принципы лежали в её собственной профессиональной деятельности. Именно они заставляли её буквально «не вылезать» из командировок, объехав все комсомольские организации страны, многие не по одному разу. Скажем правду, приездов И.С. боялись, но, прежде всего, нерадивые работники, плохо знавшие дело. Каждый её приезд сопровождался бескомпромиссной проверкой состояния дел в организации, все знали «уговорить» И.С. что–то скрыть, утаить, «не дать ходу» было бесполезно. При этом каждый её визит заканчивался двух, а то и трёхдневной учёбой практически для всех категорий работников, приглашались секретари первичных организаций и райкомов, горкомов комсомола. Семинары Корнеевой И.С. были непревзойдённой школой для комсомольского актива. Итоги работы в организации И.С. обязательно докладывала в партийных органах, как правило, секретарям обкомов партии. Тем самым ещё раз подчёркивалась значение внутрисоюзной работы, учёта в комсомоле, показывалась важность и возможность ведения индивидуальной работы с комсомольцами через систему учёта, статистики, внутрисоюзной работы. Съезды ВЛКСМ всегда были важнейшими политическими событиями в комсомольско- молодёжной среде, стране в целом. Сектору учёта и статистики ЦК ВЛКСМ поручали регистрацию делегатов съездов. Создавалась группа регистрации, которую возглавляла И.С. Корнеева. Но этим её функции не ограничивались, работа начиналась задолго до открытия съезда: все данные о делегатах поступали к ней. Было очень важно представить на съезде все слои молодёжи в рядах ВЛКСМ: рабочих, колхозников, учащихся школ, училищ, студентов вузов и т. д. Это была очень кропотливая работа, проходили областные, краевые конференции, избирались делегаты, составлялись списки, анкеты и всё это направлялось в ЦК ВЛКСМ. Огромное количество документов проходило через руки И.С., её рабочий день, и так выходивший далеко за официально установленные рамки, заканчивался в 10–11 часов вечера. А затем приходили дни съезда. Работу группы регистрации Корнеева И.С. выстраивала таким образом, что из технической процедуры она превращалась в ответственную, наполненную вниманием, уважением к людям. Каждого входившего в зал регистрации приветствовали, доброжелательно беседовали, поздравляя, вручали мандат делегата съезда. Делегатов было много, несколько тысяч, и зачастую возникали всякого рода осложнения, но решение проблем находилось очень быстро — сказывался опыт, умение моментально принимать правильные решения, огромный авторитет руководителя группы регистрации. И.С. была поистине незаменимым человеком: великолепный организатор, знающий до тончайших деталей весь сложнейший механизм, она помогала всем службам, занятым на съездах. Такой стиль, профессиональные качества И.С. воспитывала в каждом сотруднике «своего» сектора, сектора учёта и статистики. Именно поэтому, в более поздние времена, работники сектора нашли применение своих профессиональных качеств в самых разных структурах: аппаратах правительства РФ, мэрии г. Москвы, финансовых структурах, высших учебных заведениях. Существовало такое выражение — «школа Корнеевой» и мнение: прошедшие эту школу могут работать в любом месте. И за всеми этими делами, ответственными, огромными по объёму, отнимающими здоровье, И.С. не забывала о людях, работниках сектора. Дни рождения, житейские проблемы, всё знала И.С. и стремилась помочь людям. Для неё не существовало внимания к человеку без желания придти на помощь незамедлительно. Кем была для комсомола И.С. Корнеева? Ответить на это вопрос невозможно. Скажем одно, это был человек с совестью, всю свою жизнь осознававший личную ответственность за судьбу и будущее молодёжи. Зоя СУХОВЕРХОВА
